Životní cyklus korporátního trendu
Fáze 1 - Objevení
Nový trend se v korporátu neobjeví znenadání. Bývá to něco, co nejdřív vyzkouší startupy, pak to zpropagují američtí technologičtí giganti, v amerických televizích se o tom mluví v ranních show a u nás píše v businessových časopisech. Vedení vašeho korporátu se k tomu ale staví opatrně a když se někdo zeptá, dostane se mu odpovědi jako "tohle sezení na židli půlkou zadku není nic pro nás, to rychle přejde, našich skvělých výsledků jsme vždy dosahovali díky tomu, že všichni seděli na svých židlích jako přilepení". Pak ale šéf odjede na nějakou konferenci nebo workshop pro nejvyšší vedení, zkrátka někam, kde mu v hlavě přepíšou pásku s oblíbenými aforismy. Hned další ráno oznamuje novinku: odteď ať každý sedí na židli jen půlkou zadku.
Fáze 2 - Propagace
Nový framework postupně probublá shora až k nižšímu managementu a o "sezení mimo střed" se začne mluvit v celé firmě. První pojmenování tohoto nového principu bývá ještě mírné a docela srozumitelné, tedy pro korporát naprosto nevhodné. Musí přijít něco jako "alternativní využití sedací plochy". Takový výraz vyjádří hloubku transformace, kterou firma prodělá, ve vší její strašnosti.
V přírodě se rojí čím dál více konzultantů s certifikáty pro Half-seat Methodology™.
Fáze 3 - Vrchol popularity
S největší intenzitou se tento paradigmatický posun prosazuje zpravidla krátce před tím, než se rozhoduje o bonusech pro management. Kdo se snaží někam to ve firmě dotáhnout, musí tuto disruptivní inovaci alespoň zmínit v každé své promluvě. Je-li součástí firemní komunikace obrázek pracovníka, nesmí vypadat, že se mu sedí pohodlně. V tuto chvíli už má seat engagement rate dávno vlastní dashboard.
Fáze 4 - Integrace
Šéf se na poradě zeptá, jak u tohoto projektu můžeme využít výhody sezení na jedné půlce. Reakce jsou vlažné, tento slovní obrat je už součástí firemní kultury. Je v onboardingové prezentaci, interním školení i mezi hodnotami firmy. Nikdo za ním nehledá nějaký význam.
Ve skutečnosti už se kdesi daleko na velitelství začíná rodit další revoluční inovace pracovního procesu.
Fáze 5 - Tiché vyhynutí
Občas někdo náhodou zabloudí na zapomenutou sharepointovou stránku a třeba si s nostalgií vzpomene, co bylo kdysi revolučním konceptem, který měl postavit celá odvětví na hlavu. Ten dashboard ještě existuje, jen se na něj už dávno nikdo nepodíval.
Mezitím se objevil nový trend a sezení na půlce zadku zvolna upadlo v zapomnění. V korporátu trendy neumírají. Jen odcházejí na farmu za město, kde si spokojeně hrají s agilní transformací, blockchainem a ostatními prioritami minulých let. Občas některé v přestrojení utečou zpět a nastane…
Fáze 6 - Reinkarnace
Vedení se na pracovním brainstormingu v hotelu s wellness zase jednou intenzivně věnovalo budování synergie a neformálnímu sdílení strategických vizí. Až se pan ředitel trochu vzpamatuje, vzpomene si, co dostal za úkol: máme tu zcela nový a revoluční přístup: Lean seating. Ihned zaúkoluje své propagandisty, aby zjistili, co to znamená, a sepsali to na nějakou pěknou sharepointovou stránku. A až se vrátí z dovolené, chce vidět pořádný dashboard!
Poznámka pod čarou: sezení na jedné půlce jsem si nevymyslel, je to z tohoto videa: The transformative power of classical music | Benjamin Zander | TED - YouTube Je to o klasické hudbě, vůbec ne o korporátu. Přesto vřele doporučuji.